En el complejo entramado del desarrollo económico de Paraguay, la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) se erige como un actor clave, impulsando proyectos y programas que buscan transformar la realidad del país. Para cumplir con esta importante misión de manera efectiva y transparente, la AFD ha implementado un sólido sistema de gobernanza corporativa. En este post, exploraremos en detalle la composición de su directorio, así como las políticas y prácticas de gestión que guían su accionar.
¿Qué es la gobernanza corporativa?
La gobernanza corporativa se refiere al conjunto de principios y prácticas que dirigen y controlan una organización. Estos principios abarcan aspectos como la composición y el funcionamiento del directorio, la definición de políticas y estrategias, la gestión de riesgos, la transparencia y la rendición de cuentas. Una buena gobernanza corporativa es esencial para garantizar que una organización cumpla con sus objetivos de manera eficiente y ética, y para generar confianza entre sus stakeholders, como los accionistas, los empleados, los clientes y la sociedad en general.
La composición del directorio de la AFD
El directorio de la AFD es el máximo órgano de gobierno de la institución. Está compuesto por un presidente y cuatro miembros, designados por el Poder Ejecutivo. Los miembros del directorio son profesionales de reconocida trayectoria en el ámbito económico y financiero, y su designación busca garantizar la diversidad de perspectivas y la independencia en la toma de decisiones.
El directorio es responsable de definir las políticas y estrategias de la AFD, así como de supervisar la gestión de la institución. Entre sus principales funciones se encuentran la aprobación del presupuesto, la definición de los criterios para la selección de proyectos, la supervisión de la gestión de riesgos y la aprobación de los informes de gestión.
¿Crees que la composición actual del directorio de la AFD es adecuada para garantizar una gestión eficiente y transparente?
Políticas y prácticas de gestión de la AFD
La AFD ha implementado una serie de políticas y prácticas de gestión que buscan fortalecer su gobernanza corporativa. Estas políticas abarcan diversos aspectos, como:
- Código de ética: La AFD cuenta con un código de ética que establece los principios y valores que deben guiar el accionar de todos los empleados y directivos de la institución.
- Política de gestión de riesgos: La AFD ha desarrollado una política de gestión de riesgos que busca identificar, evaluar y mitigar los riesgos a los que está expuesta la institución.
- Política de transparencia y acceso a la información: La AFD se compromete a garantizar la transparencia en su gestión y a facilitar el acceso a la información pública a todos los ciudadanos.
- Política de sostenibilidad: La AFD ha adoptado una política de sostenibilidad que busca integrar los aspectos ambientales y sociales en sus decisiones y operaciones.
Además de estas políticas, la AFD ha implementado una serie de prácticas de gestión que buscan fortalecer su gobernanza corporativa, como la realización de auditorías internas y externas, la publicación de informes de gestión y la promoción de la participación ciudadana en su gestión.
Desafíos y oportunidades
A pesar de los avances logrados, la gobernanza corporativa sigue siendo un desafío en Paraguay, y la AFD no es una excepción. Es necesario seguir fortaleciendo los mecanismos de control, mejorando la calidad de la información pública y promoviendo una cultura de transparencia y rendición de cuentas.
En este sentido, la AFD tiene la oportunidad de convertirse en un modelo de gobernanza corporativa para otras instituciones públicas. Puede seguir innovando en la implementación de políticas y prácticas de gestión que fortalezcan su transparencia, eficiencia y rendición de cuentas.
Un compromiso con la excelencia
La AFD ha demostrado un compromiso firme con la gobernanza corporativa, implementando políticas y prácticas de gestión que buscan fortalecer su transparencia, eficiencia y rendición de cuentas. Sin embargo, es necesario seguir trabajando para consolidar estos principios y garantizar que la AFD siga siendo una institución modelo en el ámbito de la gestión pública.
¿Qué otras medidas crees que se podrían tomar para fortalecer la gobernanza corporativa en la AFD?
